DOCTRINA ADMINISTRATIVA

DOCTRINA  ADMINISTRATIVA

-Doctrina: es un conjunto coherente de  enseñanzas o instrucciones. Pueden estar basadas en un sistema de creencias  sobre una rama de conocimiento, campo de estudio y ciencia  concreta, especialmente al cuerpo del dogma de una religión, tal como es enseñado por las instituciones del horario nuevo; ser los principios o posiciones que se mantienen respecto a una materia o cuestión determinadas.

-Administrativa: se refiere a todo aquello perteneciente a la administración  o relativo a ella. Pero además, administrativa se llama a aquella persona que se desempeña laboralmente dentro de la administrativa publica  de un país o bien que realiza tareas vinculadas a la administración en una empresa privada.
*La primera cuestión planteada se refiere al tratamiento contable de una póliza de crédito concedida a la sociedad y, en particular, al registro contable de las cantidades dispuestas. Asimismo se pregunta sobre las cuentas que deben utilizarse para reflejar la operación.

*En cualquier caso, en la memoria de las cuentas anuales se deberá facilitar toda la información significativa sobre el tema objeto de consulta, de forma que aquéllas en su conjunto muestren la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la empresa, en concreto se ajustará al caso consultado la información requerida en el caso de líneas o pólizas de crédito.

*El Plan General de Contabilidad (PGC), aprobado por Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, señala el momento en que procede registrar un pasivo financiero. Así, el apartado 5º. Criterios de registro o reconocimiento contable de los elementos de las cuentas anuales, del Marco Conceptual de la Contabilidad (MCC) del PGC.

FUNDAMENTOS DE LA TERORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOL, DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL

1.    operaciones técnicas: no es siempre la más importante de todas.

2.    Operaciones comerciales: (Función Comercial). Es la función encargada de comercializar el producto.

3.    Operaciones financieras: (Función Financiera). Es la función que se encarga de administrar los recursos financieros de la empresa.

4.    Operaciones de seguridad: (funciones de seguridad),ven por el bienestar de  las personas que laboran en dicha organización .

5.    Operaciones de contabilidad: (función contable) ,se enfoca con todo lo que tiene que ver con costos , inventarios , registros bancales y estadísticos empresariales .  

6.    Operaciones administrativas :( Función Administrativa). Es la función encargada de administrar a cada una de las unidades en el cumplimiento de sus funciones.

 NUEVOS FUNDAMENTOS

-operaciones de control: Toda empresa antes de iniciar sus operaciones debe medir todas las acciones a tomar, para que en un momento del curso de operaciones pueda detectar las fallas y así corregirlas, para eso del control debe de tener un nivel estratégico, táctico y operativo. 

 -operaciones de mantenimiento de maquinaria: Las operaciones  de mantenimiento  tienen lugar frente a la constante amenaza que implica la ocurrencia de una falla o error en un sistema, maquinaria, o equipo. Existe además una necesidad de optimizar el rendimiento de los unidades y componentes industriales (mecánicos, eléctricos, y electrónicos) de los  procesos dentro de las instalaciones de una planta industrial.

- operaciones de personal : Es donde la empresa controla el personal para que se lleve a cabo cada labor de la empresa con éxito.

 -operaciones de mercado : operaciones de la compra y venta  de los productos o materiales .

 -operaciones de producción : tomar insumos y convertirlos en salida para  uso del cliente. 

ACROSTICO

Administrar para obtener buenos resultados y ganancias,

Dedicando tiempo y utilizando  algunos recursos

Materiales, humanos e

Industriales, comerciales  para  satisfacer

Necesidades

Individuales y colectivas. Buscando

Solución  a cada problema y

Terminando con los obstáculos que se presentan en el camino.

Retirando diferentes

Acontecimientos que no son adecuados para la

Creación  de la empresa e

Identificando 

Objetivos y metas para llevar a cabo  dicha actividad

Nacional e internacional .

PREGUNTAS

1.    ¿ Que es doctrina?

-es un conjunto coherente de  enseñanzas o instrucciones. Pueden estar basadas en un sistema de creencias  sobre una rama de conocimiento, campo de estudio y ciencia  concreta, especialmente al cuerpo del dogma de una religión.

2.    ¿ que incluyen las operaciones técnicas?.

-producción, fabricación, transformación

3.    ¿ para FAYOL la falta de una enseñanza administrativa se debe?

-a la falta de doctrina

4.    ¿ que se necesita para que una empresa reine en el orden social ?

- que se haya reservado un lugar a c/ agte. y que c/ agte. Esté en el lugar que le ha sido asignado. El orden perfecto exige que el lugar convenga al agte. y que el agte. convenga al puesto.

5.    ¿Por qué hablamos de equidad y no de justicia?

- La justicia es la realización de los convenios establecidos. Pero los convenios no pueden prever todo; es necesario interpretarlos o suplir su insuficiencia.

EMPRESARIOS E INTRAEMPRESARIOS

EMPRESARIO

Persona o grupo de personas  titulares  o dueñas de una idea, servicio o empresa, que emprende estas mismas para avanzar en una escala económica y social.


INTRAEMPRESARIO

Individuo integrante de una empresa, con todas las capacidades emprendedoras que toman a la empresa como suya y trabajan de la misma manera, usualmente los intraempresarios forman sus propias empresas gracias a sus capacidades.

CASO EMPRESARIO

McDonald's

Este nombre se le dio por lo hermanos McDonald¨s  ( dick y mac ) , que abrieron su primer restaurante en San Bernardino (cafifornia) , El menú consistía en 20 artículos.

Ray Kroc, un fabricante y vendedor de máquinas de malteadas, decidió visitar en 1955  aquel restaurante que le hizo un pedido de 8 malteadas, cuando el promedio era 1. Al llegar quedó fascinado por la limpieza y la rapidez del servicio. Entonces decidió unirse a esta empresa.

En 1975  McDonald's decidió incorporar el servicio McAuto.

Poco a poco fueron incrementando su producción y con ello su empresa, la cual es reconocida a nivel mundial .

CASO INTRAEMPRESARIO 

EL caso del intraempresario lo podemos deducir como aquellos vicepresidentes de algunas empresas que se encargan de una empresa como si fuera de su propiedad . Este es un caso de intraempresario el vicepresidente de la cadena de almacenes éxito. 

Carlos Mario Díez Gómezngresó en 1992 a la compañía. Se ha desempeñado como Director de Ventas de Alimentos, Gerente de Proyecto Integración Éxito Medellín Bogotá, gerente de operaciones, director de Negocio Mercado, Vicepresidente Comercial, Vicepresidente del formato hipermercado y en la actualidad lidera la Vicepresidencia de Operaciones de todas las cadenas. Antes de ingresar a Almacenes Éxito S.A. trabajó como Gerente de Colcosméticos S.A. del Grupo L'Oreal, Colombia. Es administrador de negocios de la Universidad EAFIT.

Ingreso en 1992 a la compañía , se ha desempeñado como director de ventas de alimentos , gerente de proyecto integración éxito Medellín Bogotá , Gerente de operaciones , director de negocio mercado , vicepresidente comercial  y actualmente lidera la vicepresidencia de operaciones de todas las cadenas .

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO 2014 

-Estadísticas de las empresas que mas noticias generaron durante los últimos doces meses dependiendo de los indices que aparecen diariamente en la ultima pagina de los ejemplares .

*Generación de empleo.

*Desarrollo de innovación .

*Utilidades y ventas .

*Expansión a nuevos mercados.

*Trabajo en responsabilidad social empresarial e inversión en infraestructura.

NANCY MARIN 

KATERIN VANEGAS 

DAVIS CHECA 

CURSO :1102

Ingresó en 1992 a la compañía. Se ha desempeñado como Director de Ventas de Alimentos, Gerente de Proyecto Integración Éxito Medellín Bogotá, gerente de operaciones, director de Negocio Mercado, Vicepresidente Comercial, Vicepresidente del formato hipermercado y en la actualidad lidera la Vicepresidencia de Operaciones de todas las cadenas. Antes de ingresar a Almacenes Éxito S.A. trabajó como Gerente de Colcosméticos S.A. del Grupo L'Oreal, Colombia. Es administrador de negocios de la Universidad EAFIT.

ADMINISTRACION CIENTIFICA--

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

MAPA MENTAL 

2.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Aportes Principales  De Frederick Taylor

1.   ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación.La Escuela de la Administración Científica fue iniciada en el comienzo de éste siglo por el ingeniero mecánico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA.En Midvale, empresa donde inició los experimentos que lo harían famoso, permaneció hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones después de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de maquinas, herramienta y procesos de trabajo.En 1895 presentó a la American Society of MechanicalEngineers un estudio experimental titulado Notas sobre Correas. Poco después publicó otro trabajo, Un sistema de remuneración por piezas, en el que abordaba la administración y dirección de la remuneración de los obreros.El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente.Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a laproductividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción• Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global.• Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.• Los empleados deben se entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal.• Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de éste ambiente psicológico.                       ADMINISTRACION CIENTIFICA

  

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, amplió sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

1.     

1.División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2.Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3.Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4.Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5.Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6.Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7.Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8.Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.

9.Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10.Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11.Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12.Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13.Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.

14.Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

La administración científica mejoro al mismo tiempo la productividad y los ingresos de los trabajadores,  se concentraron en la administración además que a un administrador hoy en día le compete planear organizar y controlar el trabajo como lo dijo Taylor

PREGUNTA 1

Principios Administrativos de Frederick Taylor

1.- Estudio de Tiempos y Movimientos

2.- Selección de obreros

3.- Responsabilidad compartida

4.- Aplicación a la administración

PREGUNTA 2

Observar y Medir

PREGUNTA  3

Se le llama administración científica, ya que aplica métodos científicos, como  la ‘’Observación’’  al campo de la administración.

PREFUNTA 4

1-      Principio de intensificación: Agilizar la relación entre materia prima trabajador  y producto.

2-      Principio de economicidad: Reducir el desperdicio de materiales, materia prima.

3-      Principio de productividad: Capacitar e incentivar a los empleados para un mejor aprovechamiento de las capacidades productivas.

PREGUNTA 5

Consiste en dividir lar tareas, dejar las tareas simples o cotidianas  a los subordinados  y las tareas no comunes a los ‘’jefes’’ o trabajadores especializados, los subordinados entregan informes concisos y fáciles de entender y utilizar.

5 PREGUNTAS CON SU RESPUESTA:

1-¿Que nos brinda la  administración científica?

Nos brinda una organización másdetallada de cómo son  cuales son como se distribuyen su importancia…etc., de las tareas administrativas, todo desde un enfoque científico.

2-¿Quién es  y que tiene que ver con la administración científica Frederick W, Taylor?

Ingeniero mecánico, que principios de siglo creo la escuela de administración científica.

3-¿Cómo obtuvo Fort su gran fortuna?

Gracias a un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias.

4-¿Qué le permitió a Frederick Taylor darse cuenta de las afectaciones de los obreros a las maquinas?

Taylor paso por distintos asensos desde ser obrero hasta el cargo más alto esto le permitió estar y detallar cada nivel fijándose en cada detalle para mejorar y crear una administración innovadora.

5-¿Qué relación tubo Herry Lawrence con Taylor?

Fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de los métodos creados por Taylor.

EMPRENDIMIENTO  EMPRENDEDOR

- Persona que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero de emprendimiento.

- Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el estatus de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.

-Un emprendedor busca el cambio, responde a el y explora sus oportunidades. ( La innovación es una herramienta especifica del emprendedor ,por ende un emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.

Concepto Propio: Es aquella persona que busca ir mas halla de los objetivos que se traza una persona común, explora nuevas oportunidades las cuales le sirven para alcanzar dichos objetivos.

EMPRENDIMIENTO

-Capacidad de una persona por  hacer un esfuerzo adicional  para alcanzar una meta u objetivo (también utilizada para referirse a una persona que inicia una nueva empresa o proyecto.

-Aquella actitud o aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos.

-Le permite avanzar un paso más, ir más allá de lo que ya ha llegado.

Concepto Propio: Capacidad de una persona para plantearse   nuevos retos, los cuales le  permiten alcanzar nuevos objetivos.

 CARACTERISTICAS DE LA PERSONALIDAD DEL EMPRENDEDOR

• Necesidad de independencia.
• Capacidad de decisión.
• Capacidad de asumir riesgos.
• Espíritu optimista.
• Responsabilidad
• Constancia
• Confianza en ti mismo
• Capacidad de organización y planificación
• Resistencia emocional y física
• Capacidad de liderazgo
• Necesidad de capacitación y formación
• Competitividad

Estas características permiten crear un buen emprendedor el cual está motivado para llevar a cabo  un buen objetivo .

ENSAYO

El Emprender, son  todas aquellas personas que tienen la capacidad de superarse, sin importar los obstáculos que se le presenten en el camino, los cuales superan.

Podemos dividir el emprendedor en dos grupos

1.    Emprendedor Por Necesidad: Busca una  manera de subsistencia, y  una alternativa de negocio por medio de un estudio de mercado para determinar la necesidad del consumidor y así satisfacer una necesidad.

2.    Emprendedor por Oportunidad: el emprendedor por oportunidad depende de las competencias del innovador, cabe anotar que el emprendedor se forma, adapta herramientas que lo especializa en el mercado,  en el cual se va a desempeñar.

3.    Emprendedor persuasivo: Es aquel que insiste dentro del mercado para ampliar y ofrecer nuevas alternativas  de bienes y de servicios. 

4.    Emprendedor inversionista: Es aquel que crea nuevos proyectos por medio de grupos de personas que invierten ciertas sumas de dinero para llevar a cabo dichos proyectos.

5.    Emprendedor Intuitivo: Es el emprendedor con olfato que identifica la necesidad inmediata de la demanda y de la misma forma se aprovisiona, crea productos a partir de la necesidad de los clientes o consumidores y las retira del mercado cuando así lo requiera.

6.    Emprendedor Visionario: Es el emprendedor con proyección, que genera proyectos novedosos e investiga profundamente obre le mercado para incorporar el producto o innovar la producción y la administración.

Tanto en nuestro país, como en todos los países del mundo la economía. Mercado, se esta basando en la innovación, ya que están innovando los productos  existentes y creando nuevos.

Este proceso genera mas ingresos , competitividad y efectividad en los productos .

Para ser un gran emprendedor se necesitan diferentes conceptos  como:

La aptitud empresarial: cambio que asume y decide el empresario a los problemas para el sostenimiento de su empresa , aprovechando cada nueva idea que surge.

La competitividad: capacidad que tiene el emprendedor de generar una mayor producción al menor costo posible , para llevar acabo lo anterior se debe hacer un análisis de los recursos que se tienen para generar productos o servicios de buena calidad

Y debe tener en cuenta su creatividad y la capacidad de innovación.

En conclusión el emprendedor ve el mundo de otra forma, diferente a la que le enseñaron en casa en el colegio.

Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de crear su propia unidad productiva.

Casi todos los países, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creación de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento específico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.

La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece la economía, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como sí lo pueden hacer algunos países europeos, la única alternativa para garantizar a la población el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.

MAPA MENTAL 

Profesora rosario este es el pantallazo en el cual enviamos el trabajo al correo equivocado .